陕建集团党委常委、董事高建成 到智能科技党支部指导工作
陕建集团党委常委、董事高建成
到智能科技党支部指导工作
12月11日，陕建集团党委常委、董事，陕西化建党委书记、董事长高建成到陕西建工智能科技有限公司党支部指导工作。
高建成董事参观智能科技公司
在安装集团党委副书记、纪委书记扈彬，公司总经理丁庭安、支部书记兰艳阳等人的陪同下，高建成董事参观了智能科技公司。在参观过程中，丁庭安向高建成董事介绍了公司在取得建筑智能化系统设计资质的基础上成立了设计部，为公司开拓建筑智能化工程设计业务提速增力。在参观到保密工作室时，丁庭安向高建成董事汇报了公司正在积极申报涉密资质，待取得涉密资质后将开拓涉密工程市场等工作。
来到公司会议室，丁庭安从公司人员构成、资质情况、三大指标完成情况及十四五规划情况作了行政工作汇报。兰艳阳从党员构成情况、党员先锋模范作用的发挥、支部阵地建设、党风廉政建设等方面作了党建工作汇报。集团扈书记从一个核心点、两个价值创造、三个示范点、四个建设、五个标准等方面作了集团党建工作汇报。
在认真听取汇报后，高建成董事肯定了智能科技公司成绩后，提出了三点要求。一是充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党的建设解决的是思想问题，要强化党员的“在党意识”，打造出一支强有力的团队。党员要充分发挥先锋模范作用，要冲锋在前，越是有困难的地方，越要有党员的身影。特别是要发挥一线党员的宣传、模范作用，提高支部的向心力、凝聚力、号召力。二是重新研究赢利模式。智能化行业进入门槛低，中小企业多，智能科技公司要重新研究赢利点，打造出独有的平台，整合各类资源和软硬件。平台的核心是思想、架构，特别是设计理念，智能科技公司要更新理念，着眼长远，着眼未来。三是重视项目后期运营和维护。智能化是一个系统，建成后需要运营和维护，特别是随着技术的提升，智能化系统更需要进行升级，这方面有很大的商机。智能科技公司要重视大系统的设计和建设，通过大系统建设为公司发展提供长久、稳定、可持续的支撑。
陕西建工智能科技有限公司党支部是高建成董事的基层党支部联系点。领导班子联系基层党支部工作制度是陕建集团党委推出的一项重要制度，主要目的是进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展“不忘实心、牢记使命”主题教育成果，推动全面从严治党向基层延伸。
陕建集团党政办公室副主任田哲生、安装集团总工程师史均社、安装集团党政办公室主任叶家杰、智能科技公司班子成员及机关党员参加了此次活动。
建司3年首批工程 1年荣获3项国家级荣誉1项省级荣誉
建司3年首批工程
1年荣获3项国家级荣誉1项省级荣誉
1年获4项国家级、省级荣誉
成立于2017年的陕建智能科技公司承建的首批工程在2020年度，荣获1项“国家优质工程奖”、荣获2项“中国安装之星（中国安装工程优质奖）”、荣获1项“陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）”。
01西安交通大学创新港科创基地项目荣获“中国安装之星”
西安交通大学科技创新港科创基地项目是教育部与陕西省共建的国家级重点项目。项目位于陕西省西咸新区沣西新城，占地1750亩，包括1~4#科研楼、5#文科楼、6#米兰学院、8#工程楼、9#多功能阅览中心、医学化工板块（18~22#楼），学生宿舍（A、B、C区）、核心地下室，等共计52个单体，总建筑面积159.44万㎡，是集教学科研、会议办公、学术交流、图书阅览、文体锻炼、生活服务等为一体的大型智慧学镇。
陕建智能科技公司承建该项目内容包括，综合布线及网络机房设备、 无线AP、LED大屏发布系统、视频监控系统、门禁、停车场及车位引导系统、千人礼堂、500人报告厅，会议系统、教室多媒体系统、能耗管理预埋管线、智能灯杆系统、泛光照明系统、地下车库及楼内导识别系统、校园广播系统、数据中心机房等十八个智能化子系统。
02铜川市工人文化宫项目荣获“长安杯”、“中国安装之星”、“国家优质工程奖”
铜川市工人文化宫项目位于铜川新区长虹北路与金达路交汇处，是集职工文化活动、培训教育、职工综合服务等功能于一体的智能型、绿色节能的多功能、多用途文化类公共建筑。总建筑面积21815.2平方米。该工程是在铜川市委、市政府的大力支持下，为实现广大职工群众十七年来迫切期望重建工人文化宫愿望而建设的铜川市“十三五规划”重大民生工程，同时也是国家公共文化服务体系重点示范建设项目。
陕建智能科技公司承建了工程内容包含，综合布线、计算机网络、视频监控、门禁管理、停车场管理、信息发布、楼宇自控、智能照明、LED大屏、剧场舞台灯光、剧场音响及综合服务楼会议等十二个智能化子系统。
03创优方略
智能科技公司成立3年，并在一年之中获得4项国家级、省级质量荣誉，与公司所制定的“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”创优方略严格贯彻落实到所有参建项目密不可分。
“策划先行”。项目前期以熟悉图纸为主，在对工程全面了解的基础上着手创优策划。对施工工艺细部做法的要求和施工工艺进行充分讨论研究，编制具有针对性的细部做法，解决了材料采购和施工工艺难题，为创优奠定基础。
“样板引路”。在样板施工前，必须组织班组负责人学习该项目细部做法，并开展技术交底培训。培训考试合格后，项目部选择单一的施工区域，让施工班组进行样板施工。利用BIM技术和细部做法组建样板施工组，不间断优化施工方案、过程质量监管，为大面积施工奠定基础。
“过程控制”。为了加强劳务人员施工的可操作性，让每一道工序的质量、每一个分部分项检验质量合格，项目技术团队每天针对施工过程中可能发生的质量通病和施工工艺流程，向现场的施工人员进行技术交底。技术团队对施工过程中的质量问题进行检查，每周召开质量例会，对过程检查的照片进行讲讲解，对存在的问题进行纠偏。编制专项施工工艺，以点带面监督落实整改时间、负责人，保证质量达到预期效果。
“一次成优”。为了能够达到一次成优的质量目标，项目技术团队在验收前必须进行验收自查和整改监督，并对自查情况进行通报。确保施工内容第一时间完成。验收过程中技术团队不仅对使用功能使用进行了查漏补缺，在工程质量上也有更高的要求，保障最终达到一次成优效果。
